案例研究,密歇根医学院

Huntzinger定义IT并购 & 关系的剧本

背景、机遇 & 挑战
2016年2月,密歇根医学院建立了正式的临床发展战略. 该战略概述了为400人提供护理的目标,000的生活, 那就需要增加250个,给当地的病人提供了000条生命. 此外,密歇根医学寻求将其护理提供网络扩展到3.全州有500万人, 通过收购, 从属关系和推荐——在现有的2个基础上有一个雄心勃勃的增加.200万人的生命得到了服务. 在被引入密歇根医学的合并,收购和附属机构(MA&A)过程在几个场合, 密歇根医学的信息技术领导团队(健康信息技术服务(HITS)部门)认识到他们需要一种更结构化的方法, 或剧本, 管理越来越多的密歇根医学硕士学位&作为,并成为一个更具战略性的MA&密歇根医学院的合伙人.

“皇冠搏彩与Huntzinger签订合同,开发一套定制的文件和流程,作为皇冠搏彩的MA&它的剧本. IT剧本帮助皇冠搏彩简化内部流程和参与. 新建筑的开放方式也有交叉, 诊所, 和设施——皇冠搏彩预期使用IT Playbook来指导这些活动.”

安德鲁·罗森伯格,医学博士,麻醉学副教授 & 内部医学首席信息官的密歇根医学|临时副总裁的信息技术和CIO的密歇根大学

Huntzinger订婚
In 2017, 密歇根医学选择亨辛格管理集团(亨辛格)提供咨询服务, 并开发一套定制的文档和流程,作为信息技术(IT) MA&一个剧本. 亨辛格的方法解决了这一挑战:

  1. 定义和记录密歇根医学的组织、战略和业务目标
  2. 收集工具——包括电子表格和调查问卷——是HITS内部的各个小组自行开发的
  3. 应用从Huntzinger之前的MA经验中获得的一套标准流程和工具&一个活动
  4. 将这些工具与组织和战略信息集成和建模,以满足HITS和Michigan Medicine的特定需求

亨辛格的方法集中在四个基本的MA上&商业模式:

  1. 组织实体类型(e.g. 医院/医疗系统, 医生实践, 网络, 负责保健组织, 或内部IT部门)
  2. 感知关系的本质
  3. 新关系的目标
  4. 与之建立交易的组织的IT成熟度级别

结果
密西根州医学的马&目标、业务决策,以及识别MA的IT功能的能力&一个机会, 极大地影响了Playbook中自定义工具集的开发. 亨辛格随后在一个包括HITS高级主管在内的正式会议上发表了《皇冠搏彩APP下载》, 以及其他部门的代表,他们通常参加密歇根医学硕士课程&一个活动, 包括金融服务, 麻醉学它, 病理学,, 放射学它, 放射肿瘤学它, 及其分支机构.

Playbook已经完成了它的目标,即通过帮助HITS和Michigan Medicine的高管们通过MA实现他们的战略目标,为IT评估提供一个标准化和有纪律的方法&一个流程.

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